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为什么我’m Optimistic

发表于2016年3月25日


Azim毕业于“市区街道团队”计划。

无家可归计划总监Andrew Hening& Outreach

作为无家可归计划的主管,我给您的第一个正式信息是很恰当的 &在上周一举行的200人激烈的市议会会议之后,进行了外联活动,目睹了公众舆论的充斥和对无家可归者所面临挑战的普遍沮丧。在第一封给您的信息中,我只想承认这种日益紧张的局势,同时又退后一步。我与您一样感到沮丧,与此同时,我也对即将发生的事情感到乐观。

帕洛阿尔托(Palo Alto)如何正确

帕洛阿尔托(Palo Alto)繁忙而充满活力的市中心场景。  如果您访问了帕洛阿尔托的大学大道,您今天不会想,但在2000年代初至中期,帕洛阿尔托正面临着与圣拉斐尔今天所面临的无家可归者同样的许多消极挑战,包括枯萎病,侵略性泛滥和游荡,以及市中心无家可归者服务的集中,这归因于这些条件的部分原因。根据2005年无家可归者的时间点计数,帕洛阿尔托有341名无家可归者,这一数字与圣拉斐尔的现有人数相差不远。面对这场危机,帕洛阿尔托(市,商业社区,基于信仰的社区,提供者和社区成员)采取了行动,做了两件事。首先,他们建立了一个全新的多功能服务中心,称为机会中心;其次,他们成立了市区街道团队。在这两种资源共同工作了几年之后,2011年时间点计数在帕洛阿尔托仅发现151名无家可归者,这使无家可归者减少了56%!而这一下降最令人惊讶的是-如果您查看机会中心的住房数量,再加上从Downtown Streets Team获得工作和住房的人数,这些成功案例与减少的人口数量完全相关。街。换句话说,除非有新人涌入,否则,对有效服务进行投资和/或扩大有效服务可以真正结束社区中的无家可归者。

在帕洛阿尔托市中心的一个繁忙的场景。
在帕洛阿尔托市中心的一个繁忙的场景。

这种见解对圣拉斐尔市和马林县意味着什么?

#1我们必须阻止新人涌入

市区街道团队成员Azim毕业于圣拉斐尔高中。  根据2015年的马林无家可归者报告,只有71%的人口报告说他们在变得无家可归之前住在马林,这表明马林目前有380多人无家可归,成为圣拉斐尔以外的无家可归者。我在San Rafael的Downtown Streets团队运行时的观察,以及与市中心服务提供商,市中心企业,居民以及San Rafael警察和消防员的交谈,都证实了这一数据。但是,必须强调–虽然经常引用服务本身是造成这种涌入的原因,但Palo Alto的例子表明,程序不一定总是吸引人的。代替, 提供者的位置,资格要求,外展努力以及当地无家可归者社区建立的规范都在减少流入方面发挥了作用。

#2我们需要扩展有效的方法,停止无效的方法,并引入我们没有的方法

去年,马林圣文森特·德保罗协会向1,300多个家庭提供了紧急援助,以防止无家可归。  机会中心和市区街道团队都是全新的计划/设施,但并不是帕洛阿尔托的一切都从头开始。颇具讽刺意味的是,帕洛阿尔托的刑事司法系统实际上早在圣拉斐尔就寻求最佳实践。在圣拉斐尔警察乔尔·费伊的开创性工作的基础上,帕洛阿尔托建立了“北部郡替代服务机构”,以此来应对刑事司法系统不断发展的大门。本着这种精神,并与马林县合作,我们必须确定那些真正结束无家可归者的方案和实践(无论是在马林本地还是在马林以外)。我们必须严格收集,分析和利用数据,以做出更明智的决策,设定基准并追究这些基准的责任。

#3成功的村庄

我在2014年的马林之声文章中写道:“无家可归是我们面临的最复杂的社会挑战。原因是多种多样的,处方是两极分化的,而我们对问题以及对问题的理解是由深刻的个人世界观所塑造的。”一个人在纽约市工作,一个组织,一个方法或一项政策都无法解决无家可归问题。我们所有人都必须团结一致,为实现我们希望的未来而努力建立共识。当我们努力到达那里时,我向您保证,通过这种媒介以及许多其他媒介,我将成为您的合作伙伴。我将分享使组织和人员负责的故事,强调这项工作的人文方面的故事以及阐明您有疑问的问题的故事。

Azim毕业于“市区街道团队”计划。
Azim毕业于“市区街道团队”计划。

衷心感谢您抽出宝贵的时间阅读本邮件,并 我鼓励您请将此消息转发给朋友,家人,同事和邻居,以便我们可以招募更多的人加入此运动。  我希望很快能见到你!

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